2月15日上午，集團(tuán)2019年新春員工大會暨表彰大會在集團(tuán)本部會議室圓滿召開，集團(tuán)高層、本部員工及外地項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由集團(tuán)黨委書記虞超杰主持，集團(tuán)董事長兼總裁徐偉民就2018年度集團(tuán)工作情況及2019年經(jīng)營目標(biāo)和工作思路作了重要講話。

徐總在講話中深刻分析了2018和2019年國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)了2018年的集團(tuán)工作，回顧了集團(tuán)公司成立及改制以來的歷程。2018年，雖然受到政策和市場等各種不利因素的沖擊，在艱難復(fù)雜的大環(huán)境下，我集團(tuán)公司通過全體員工的共同努力，克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的業(yè)績。講話中也指出了集團(tuán)在經(jīng)營和管理中存在的問題和不足。在回顧成立20周年，完成改制15周年的集團(tuán)歷程時，徐總特別提到：無論是失敗或成功的案例，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富；做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，始終不得松懈；如何使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，是擺在我們面前的主題也是難題，破解難題沒有現(xiàn)成模式可以借鑒，需要我們積極探索、試驗(yàn)。但有一點(diǎn)必須明確，那就是企業(yè)的班子要團(tuán)結(jié)，員工要對企業(yè)有信心，要忠誠，勤奮。在做好企業(yè)的同時，最大限度考慮員工最大利益，員工的歸屬感和獲得感是企業(yè)今后的方向和目標(biāo)。

在總結(jié)上一年的工作后，徐總認(rèn)為，受國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢的影響，2019年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還將繼續(xù)嚴(yán)峻，我集團(tuán)公司必須認(rèn)清形勢，樹立信心，通過內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新、精耕細(xì)作和資源挖潛，同時避免決策失誤和確保經(jīng)營安全，重點(diǎn)做好以下工作：1.嘉駿熱電固廢項(xiàng)目投產(chǎn)并正常運(yùn)行，積極開拓市場，新建一處固廢加工成型加工廠；2.收購控股1-2個新型建材項(xiàng)目，確定龍游恒久建材技改方案；3.龍游房產(chǎn)項(xiàng)目，借用藍(lán)城品牌與管理的專業(yè)能力，加快增量與存量房產(chǎn)銷售，盡快回籠資金，賓館資產(chǎn)完成土地與房產(chǎn)證辦理；4.漁山項(xiàng)目上半年摘牌拿地，做好設(shè)計(jì)方案前期準(zhǔn)備和銜接；5.高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立新型人才培養(yǎng)機(jī)制；6.妥善解決和處理好歷史遺留問題；7.進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范管理，明確責(zé)任，堵塞漏洞，獎懲分明；8.在進(jìn)一步優(yōu)化按勞分配制度的基礎(chǔ)上，把員工集資的辦法調(diào)整為員工投資，力爭做到有合理和穩(wěn)定的回報(bào)。

大會對2018年度優(yōu)秀經(jīng)營者和優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰和獎勵，授予周蔚苗、吳益超同志“2018年度優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽(yù)稱號；授予沈小棟、竇恩彬、羅獻(xiàn)忠三位同志“2018年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。并對韓雪丹、張金洪、潘旻、趙彬、魯俊、李世英、孔志明、李俊、舒展輝九位同志在2018年的工作成績給予通報(bào)表揚(yáng)。最后，徐總代表公司董事會及經(jīng)營班子感謝優(yōu)秀員工付出的辛勤勞動，并向全體員工致以新春祝福。

光輝燦爛的2018年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的2019悄然來臨。在過去的一年里我們微笑過、艱難過、也收獲過。面對2019，我們不忘初心，砥礪前行，讓我們挽起袖子加油干，為開創(chuàng)集團(tuán)公司的美好明天而奮斗。